業(yè)務(wù)思維4：業(yè)務(wù)解碼三步法

本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼，即將業(yè)務(wù)目標轉化為每個(gè)人的KPI，作為大家行動(dòng)的指導地圖，具體分為以下三步：

一、BSC分解

BSC，即平衡計分卡，一個(gè)戰略實(shí)施的工具，將公司的戰略落實(shí)到可操作的目標、衡量指標上，被譽(yù)為“75年來(lái)**偉大的管理工具”，包含四個(gè)維度：財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)。

這個(gè)工具非常的完整，形成了閉環(huán)，是培養業(yè)務(wù)思維必須掌握的工具，它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標，生成類(lèi)似行動(dòng)的指導地圖，每個(gè)人實(shí)現小目標，團隊就可以實(shí)現大目標。

二、價(jià)值鏈分解

從價(jià)值鏈的角度，一個(gè)更加宏觀(guān)的角度思考，幫助業(yè)務(wù)梳理目標如何達成。價(jià)值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過(guò)，可以回看。

經(jīng)過(guò)價(jià)值鏈的共同研討，一則將制定出更加嚴謹可執行的目標；二則將大家統一到一個(gè)共同目標下；三則將激發(fā)大家的主動(dòng)投入。

三、部門(mén)與個(gè)人分解。

這一步就是將公司設定的一套KPI分解到每個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)分解到每個(gè)員工。分解的邏輯是一致的，都可以借用BSC和價(jià)值鏈的分析方法，讓大家達成共識，制定出可衡量的KPI。

擁有業(yè)務(wù)思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務(wù)，制定出可實(shí)現的目標和計劃，而非憑感覺(jué)。 領(lǐng)導力與團隊管理：了解團隊管理金三角，團隊管理的障礙，明確團隊領(lǐng)導力與管理的價(jià)值與意義。濟南公開(kāi)課企業(yè)內訓供應商

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現代社會(huì )中**重要的技能之一

溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)表達不清、聽(tīng)不懂、情緒失控等等。這些問(wèn)題不僅會(huì )影響到我們的人際關(guān)系，還會(huì )對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司推出了一項全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓。

產(chǎn)品特征：

1.多種培訓形式：我們的溝通能力培訓包括面對面培訓、在線(xiàn)培訓、集中培訓等多種形式，客戶(hù)可以根據自己的需求和時(shí)間安排選擇**適合自己的培訓方式。

2.覆蓋：我們的培訓內容涵蓋了溝通的各個(gè)方面，包括口頭溝通、書(shū)面溝通、非語(yǔ)言溝通等，客戶(hù)可以地提升自己的溝通能力。

3.互動(dòng)性強：我們的培訓課程注重互動(dòng)，通過(guò)小組討論、角色扮演等方式，讓客戶(hù)在互動(dòng)中學(xué)習、交流、提高。

4.實(shí)用性強：我們的培訓內容注重實(shí)用性，通過(guò)案例分析、實(shí)戰演練等方式，讓客戶(hù)在學(xué)習中掌握實(shí)用的溝通技巧和方法。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的溝通能力培訓是一項非常實(shí)用和有效的產(chǎn)品，可以幫助客戶(hù)提升溝通能力，提高工作效率和生活質(zhì)量。 山東中層領(lǐng)導企業(yè)內訓內容大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理：合理地分配自己的銷(xiāo)售資源。實(shí)現提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的目的。

打造高效管理團隊，盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司為您提供專(zhuān)業(yè)管理培訓生培訓

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的管理培訓生來(lái)說(shuō)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司推出了專(zhuān)業(yè)的管理培訓生訓練營(yíng)，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的管理培訓生訓練營(yíng)是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實(shí)踐技能、溝通能力等多個(gè)方面。我們的培訓師團隊由專(zhuān)業(yè)管理專(zhuān)家和企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。

產(chǎn)品特征：

1.專(zhuān)業(yè)的課程設置：我們的課程設置涵蓋了管理基礎知識、實(shí)踐技能、溝通能力等多個(gè)方面，能夠詳細提升管理培訓生的素質(zhì)和能力。

2.實(shí)踐導向的培訓方式：我們采用“理論+實(shí)踐”的培訓方式，讓管理培訓生在實(shí)踐中學(xué)習、成長(cháng)。

3.個(gè)性化的指導和支持：我們的培訓師團隊會(huì )根據每個(gè)管理培訓生的實(shí)際情況，提供個(gè)性化的指導和支持，幫助他們更好地適應管理崗位。

HR經(jīng)營(yíng)思維修煉2：了解老板和企業(yè)文化

修煉經(jīng)營(yíng)思維的第一步是了解企業(yè)文化。很多人認為文化是一個(gè)很虛的概念，看不見(jiàn)摸不著(zhù)，是講大道理給別人聽(tīng)的。其實(shí)很多時(shí)候看不到隱形的東西，往往是**有影響力的。

愿景，使命價(jià)值觀(guān)的排序，是先使命、后愿景、再價(jià)值觀(guān)，一個(gè)人也是如此，要先明確動(dòng)機、后樹(shù)立目標，再修煉價(jià)值觀(guān)。

使命—why，是企業(yè)存在的理由，它告訴企業(yè)的每個(gè)成員，在一起工作是準備為這個(gè)世界做出怎樣的貢獻。

愿景—what，是企業(yè)對未來(lái)要達到的理想狀態(tài)的設想，它為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的發(fā)展目標和未來(lái)圖景，告訴每個(gè)成員未來(lái)將要走向哪里。

價(jià)值觀(guān)—how，是企業(yè)為實(shí)現使命和愿景要堅持的思維模式和價(jià)值理念，是企業(yè)文化的關(guān)鍵，它為企業(yè)成員的日常行為提供了行動(dòng)準則。

如何落地企業(yè)文化？具體完成四步：

1、精神層：提煉企業(yè)文化大綱，包含使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)意識、行為準則。

2、制度層：制定企業(yè)行為規范手冊，包含部門(mén)行為標準和員工行為規范。

3、物質(zhì)層：設計辦公場(chǎng)所體現文化，包含彰顯文化的辦公設計

4、持續推行，開(kāi)發(fā)一門(mén)企業(yè)文化課程和相關(guān)案例、培養一支講師隊伍、完善一套激勵考核制度、設計一系列文化活動(dòng)持續宣傳與推廣。 高績(jì)效團隊建設與管理：幫助管理者能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關(guān)系，達成團隊卓越績(jì)效。

培訓促績(jì)效03：六步培訓法，提升績(jì)效

人生后悔的事就是在自己力所能及的時(shí)候沒(méi)有攢下應對危機的資本，等到危機來(lái)臨時(shí)，沒(méi)有選擇，只能承受無(wú)可奈何的絕望！

改變的比較好時(shí)機就是現在，如果你有了改變的意愿，那么接下來(lái)請了解一套改變的方法，共6個(gè)步驟，借鑒了培訓6ds、績(jì)效改進(jìn)、NLP六層邏輯、五星教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習、柯氏四級評估等經(jīng)典培訓理論，經(jīng)多年項目實(shí)踐經(jīng)驗總結得出。

本篇先解釋這套方法的底層邏輯：

一、培訓是如何對績(jì)效發(fā)揮作用的？

績(jì)效是企業(yè)內外部環(huán)境和員工行為相互影響的結果，而培訓改變的就是員工行為這個(gè)變量。

其次要懂得員工行為是如何產(chǎn)生的？通過(guò)提升能力，使員工愿做，會(huì )做，去做，愿做是改變心態(tài)，會(huì )做是掌握知識和技能，去做是創(chuàng )造執行的環(huán)境推動(dòng)執行，這是培訓設計的目標。

要懂得員工的能力是如何提升的？能力提升要經(jīng)歷三步，一要有改變的意愿；二學(xué)習掌握改變的知識，三實(shí)踐掌握改變的技能。

二、企業(yè)培訓的新定義。

當懂了上述的三個(gè)前提，就可以理解企業(yè)培訓的新定義，通過(guò)多元化的教學(xué)方式改變員工的心態(tài)，知識和技能，提升員工實(shí)現績(jì)效的能力和行為。

三、企業(yè)培訓六步法。

提升績(jì)效的培訓就是以交付提升員工績(jì)效的能力和行為為目標， 新任主管的角色、職責和能力認知：現場(chǎng)主管角色的轉換關(guān)鍵因素；現場(chǎng)主管的職責范圍；五大基本能力。合肥薪酬企業(yè)內訓通用課程

班組長(cháng)管理技能TWI-JM工作改善：作業(yè)改善是工廠(chǎng)現場(chǎng)一項永無(wú)止境的工作。掌握并運用改善的技能，減少浪費。濟南公開(kāi)課企業(yè)內訓供應商

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)戰略管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

產(chǎn)品應用場(chǎng)景

1.企業(yè)戰略規劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰略規劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

2.企業(yè)戰略執行：我們能夠幫助企業(yè)實(shí)現戰略的有效執行，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

3.企業(yè)戰略評估：我們能夠幫助企業(yè)對戰略進(jìn)行評估，及時(shí)調整戰略方向，確保企業(yè)持續發(fā)展。

客戶(hù)群體我們的戰略管理培訓適用于各類(lèi)企業(yè)，特別是中小企業(yè)、新興企業(yè)、創(chuàng )業(yè)企業(yè)等。我們的客戶(hù)包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等各行各業(yè)。

市場(chǎng)環(huán)境當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭和更加嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。戰略管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視戰略管理培訓。我們的戰略管理培訓正是應市場(chǎng)需求而生，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的戰略管理培訓，是一款專(zhuān)業(yè)、個(gè)性化、實(shí)踐導向、持續跟蹤的產(chǎn)品。我們的課程設置，培訓方式靈活，培訓效果，適用于各類(lèi)企業(yè)。我們的團隊經(jīng)驗豐富，能夠為客戶(hù)提供的戰略管理培訓服務(wù)。我們相信，通過(guò)我們的培訓，能夠幫助客戶(hù)提升戰略管理能力，實(shí)現可持續發(fā)展。濟南公開(kāi)課企業(yè)內訓供應商

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家企業(yè)在人力資源管理咨詢(xún)全模塊的服務(wù)上尤為亮眼，我們的首席顧問(wèn)來(lái)自世界500強企業(yè)，同時(shí)也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗，幫助過(guò)上市企業(yè)構建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過(guò)獨角獸企業(yè)戰略變革和組織升級等多項工作，具有扎實(shí)的理論實(shí)踐基礎，可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績(jì)效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規劃工作等帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化支持。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng )新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。盛榕咨詢(xún)深耕行業(yè)多年，始終以客戶(hù)的需求為向導，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓。盛榕咨詢(xún)始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團隊取得成功。盛榕咨詢(xún)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現與客戶(hù)的成長(cháng)共贏(yíng)。

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